Кадровый контур для частного капитала, Family Office и бизнеса
Ваши сотрудники работают на вас. Кадровую, расчётную и договорную нагрузку принимаем мы.
Подбор персонала — только начало.
Настоящие риски появляются позже: когда личный ассистент получает доступ к календарю и документам, управляющий знает устройство резиденции, водитель — маршруты семьи, бухгалтер — структуру платежей, а высокооплачиваемый специалист годами работает по договору с ИП или как самозанятый, хотя фактически встроен в команду.
Один конфликт способен одновременно запустить кадровую, налоговую, юридическую и репутационную проблему.
Мы создаём между клиентом и персоналом профессиональный административный контур: подбираем и проверяем сотрудников, оформляем отношения в юридически допустимой модели, организуем расчёты, ведём документы, контролируем конфиденциальность и сопровождаем весь цикл — от первого рабочего дня до корректного завершения сотрудничества.
Один провайдер. Один договор. Один ежемесячный счёт. Один ответственный контур.
Дорогой сотрудник — это не только заработная плата
Чем выше уровень специалиста, тем дороже ошибка в конструкции отношений.
Высокооплачиваемый ассистент, управляющий делами, руководитель административной функции или сотрудник Family Office может быть критически важен для владельца — и одновременно создавать непропорционально большую нагрузку для HR, бухгалтерии, юридического отдела и службы безопасности.
Если такой специалист оформлен напрямую в штат, компания принимает на себя весь объём обязанностей работодателя. Если он работает как ИП, самозанятый или по гражданско-правовому договору, но имеет постоянную функцию, фиксированный график, регулярные выплаты и фактически подчиняется внутреннему распорядку, возникает риск переквалификации отношений.
А если сотрудничество заканчивается конфликтом, приходится одновременно решать вопросы доступа, документов, выплат, передачи дел, конфиденциальности, претензий и поиска замены.
Мы не обещаем, что риски можно отменить одним договором. Мы создаём управляемую архитектуру, в которой каждый риск заранее обнаруживается, получает владельца и сопровождается профессионально.
От кадрового агентства — к HR-бэк-офису клиента
Обычное агентство закрывает вакансию и завершает работу.
Мы остаёмся после выхода сотрудника.
Агентство становится кадровым и административным бэк-офисом для владельца, его Family Office, частной резиденции или бизнеса. Мы принимаем на сопровождение одного специалиста, отдельную проблемную категорию либо весь административный и обеспечивающий персонал.
Клиент получает не резюме, а работающую систему:
- подбор и многоуровневую проверку;
- правовой аудит модели сотрудничества;
- оформление договорных и кадровых отношений;
- централизованные расчёты;
- контроль документов и обязательных платежей;
- онбординг и офбординг;
- сопровождение кадровых изменений;
- управление конфликтными ситуациями;
- отзыв специалиста с проекта;
- передачу дел;
- поиск и предоставление замены;
- единого ответственного менеджера.
Вы управляете задачами и результатом. Мы управляем кадровым контуром вокруг сотрудника.
Решение для собственника
Персонал должен обеспечивать ваш образ жизни, а не превращаться в отдельный бизнес
Домашний и личный штат незаметно формирует собственную инфраструктуру: договоры, переводы, чеки, графики, отпуска, замены, конфликты, доступы и конфиденциальные сведения.
Пока всё работает, этой инфраструктуры почти не видно. Когда возникает проблема, владелец обнаруживает, что фактически управляет мини-компанией без полноценного HR, юридической функции и службы расчётов.
Наш сервис снимает эту нагрузку.
Вместо десятков разрозненных отношений вы получаете единое окно управления персоналом. Агентство координирует документы, выплаты, кадровые события, проверки, конфиденциальность и ротацию сотрудников.
Вам не нужно самостоятельно выяснять:
- сохранил ли исполнитель необходимый налоговый статус;
- получены ли чеки и закрывающие документы;
- не аннулированы ли ранее выданные чеки;
- не превышен ли допустимый лимит специального режима;
- вовремя ли проведена выплата;
- подписаны ли актуальные обязательства о конфиденциальности;
- кто оформит отпуск, больничный или изменение условий;
- кто будет вести переговоры при прекращении сотрудничества;
- где срочно найти замену.
Персонал остаётся рядом. Операционная тяжесть переходит к нам.
Решение для HR-директора
Наконец можно передать наружу не только поиск, но и последствия найма
Рекрутинг редко является главной проблемой HR-директора. Главная проблема начинается после оффера.
Высокая заработная плата. Нестандартный график. Работа на стыке личных и корпоративных задач. Особые требования собственника. Сложная конфиденциальность. Исполнители с разными договорными статусами. Ручные расчёты. Непрозрачные договорённости. Сотрудники, которых трудно заменить и ещё труднее корректно вывести из проекта.
Мы забираем этот участок в отдельный профессиональный контур.
Внутренний HR сохраняет контроль над требованиями, качеством работы и кадровой стратегией, но освобождается от несвойственной ему операционной нагрузки: сбора документов, расчётов, сверок, договорных обновлений, сопровождения выплат и координации завершения сотрудничества.
Что можно передать агентству
- одного высокооплачиваемого специалиста;
- личных и бизнес-ассистентов руководителей;
- административный персонал топ-менеджмента;
- действующих ИП и самозанятых;
- проектных и внештатных специалистов;
- сотрудников со сложной договорной моделью;
- отдельную рискованную категорию;
- весь административный пул Family Office;
- персонал частной резиденции собственника.
Это не потеря контроля. Это вывод операционного риска к профильному провайдеру с установленными процедурами, SLA и ответственными лицами.
HR-директор перестаёт тушить кадровые пожары и получает управляемую сервисную модель.
Решение для Family Office
Частная жизнь требует корпоративного уровня управления рисками
В Family Office граница между личным и деловым особенно тонка.
Сотрудники могут знать:
- маршруты владельца и членов семьи;
- адреса и устройство резиденций;
- распорядок дня;
- планы поездок;
- сведения о детях;
- состав охраны;
- данные об автомобилях, яхтах и воздушных судах;
- содержимое календарей и переписки;
- структуру активов и платежей;
- контакты партнёров;
- личные привычки и уязвимости.
Поэтому обычного договора недостаточно.
Мы создаём протокол доступа к работе с частным капиталом: проверка благонадёжности, обязательства о неразглашении, контролируемый онбординг и централизованный офбординг.
При прекращении сотрудничества агентство координирует:
- отзыв специалиста с проекта;
- передачу дел;
- финальные расчёты;
- предоставление замены в предусмотренных договором случаях.
Конфиденциальность — не пункт в шаблонном NDA. Это процесс, который должен работать до, во время и после сотрудничества.
Для Family Office, частной резиденции или бизнеса важно не только сохранить в тайне сведения о владельце, семье, активах и внутренних процессах. Не менее важно правильно управлять конфликтами и расставаниями. Компании не нужен публичный скандал, утечка переписки, обсуждение работодателя в профессиональной среде или ситуация, в которой бывший сотрудник начинает распространять одностороннюю версию произошедшего. Поэтому задача агентства — не доводить конфликт до эмоциональной эскалации, а переводить его в управляемую процедуру: зафиксировать обстоятельства, ограничить доступы, провести передачу дел, оформить расчёты и завершить сотрудничество корректно.
Для сотрудника это также вопрос профессиональной репутации. Частный персонал, управляющие, ассистенты и специалисты Family Office часто работают внутри достаточно узкого рынка. Здесь работодатели и агентства обращаются к профессиональным рекомендациям, проверяют предыдущий опыт и внимательно относятся к обстоятельствам ухода с прошлых мест.
Открытый конфликт с работодателем или кадровым агентством может существенно осложнить дальнейший поиск работы. Особенно если сотрудник нарушил обязательства о конфиденциальности, отказался вернуть документы или имущество, допустил несанкционированный доступ к информации, распространил внутреннюю переписку либо попытался вынести спор в публичное поле до его правового урегулирования.
Поэтому профессиональный сотрудник понимает: конфликт с агентством, которое работает с работодателями его сегмента, может повлиять на доверие рынка к нему как к кандидату. Рекомендации могут стать сдержанными, проверка — более тщательной, а новые работодатели — менее склонными принимать такого специалиста без дополнительных гарантий.
Работодатель получает возможность спокойно и конфиденциально завершить сотрудничество без ненужной огласки. Сотрудник получает возможность уйти без публичного конфликта, если он соблюдает договорённости, передаёт дела, возвращает имущество и корректно относится к информации, к которой получил доступ.
В узком рынке доверие формируется годами, а теряется после одного неосторожного поступка. Поэтому и работодатель, и сотрудник заинтересованы в том, чтобы сложная ситуация не превращалась в публичный скандал.
Агентство становится третьей стороной, которая помогает завершить сотрудничество спокойно, законно и без лишнего ущерба для репутации.
Что входит в услугу
Подбор и проверка
Мы подбираем специалиста под задачи, стиль управления, режим конфиденциальности и фактический уклад семьи или организации.
Проверка может включать:
- идентификацию и проверку документов;
- подтверждение опыта и квалификации;
- проверку рекомендаций;
- анализ профессиональной репутации;
- интервью по компетенциям;
- оценку мотивации;
- полиграфологическое исследование с отдельного добровольного согласия кандидата и при наличии законных оснований.
Для сотрудников, подобранных агентством, может предоставляться гарантия бесплатной замены сроком до шести месяцев — в соответствии с условиями договора и выбранным пакетом.
Правовое структурирование
До оформления мы обсуждаем фактическую модель работы:
- кто определяет график;
- где находится рабочее место;
- как регулярно производится оплата;
- какая договорная модель допустима и экономически оправданна.
После анализа согласовывается законная конструкция: трудовые отношения, гражданско-правовая модель либо договор с независимым исполнителем.
Мы не «переименовываем заработную плату в услугу». Мы приводим документы и процессы в соответствие с реальной моделью работы.
Финансовое администрирование
Агентство организует единый расчётный контур:
- формирует ежемесячный счёт;
- контролирует расчётные периоды;
- координирует выплаты;
- собирает договорные документы;
- контролирует получение чеков и актов;
- проверяет корректность реквизитов;
- отслеживает документы по каждому исполнителю;
- готовит предусмотренный договором комплект закрывающих документов;
- поддерживает платёжный календарь;
- предоставляет согласованную управленческую отчётность.
Вместо разрозненных переводов, ручных таблиц и переписок клиент получает стандартизированный процесс.
Кадровое сопровождение
В зависимости от выбранной модели мы сопровождаем:
- оформление и приём;
- договоры и дополнительные соглашения;
- кадровые приказы;
- табельный учёт;
- расчёт выплат;
- обязательные налоги и взносы;
- отпуска и больничные;
- кадровые запросы и справки;
- изменение функции или условий;
- отчётность;
- дисциплинарные процедуры;
- прекращение отношений;
- передачу дел;
- отзыв и замену специалиста.
Конфиденциальность и безопасность
Для каждого проекта формируется отдельный режим защиты информации:
- NDA и специальные условия конфиденциальности;
- перечень закрытой информации;
- правила фото- и видеосъёмки;
- ограничения на публикации и передачу сведений;
- порядок доступа к цифровым системам;
- порядок возврата носителей и имущества;
- сохранение обязательств после завершения работы.
Каких специалистов можно передать в управление
Мы работаем с персоналом, который находится ближе всего к владельцу, семье, активам и управленческим решениям:
- персональными и бизнес-ассистентами;
- управляющими делами;
- директорами и сотрудниками Family Office;
- управляющими частными домами и резиденциями;
- офисным и административным персоналом;
- водителями;
- нянями и гувернёрами;
- домработницами;
- шеф-поварами;
- яхтенным персоналом;
- другими сотрудниками частной и корпоративной инфраструктуры.
Можно передать одного сотрудника, отдельную функцию, сложную категорию или весь штат.
Не маскируем занятость. Строим законную модель
Работа через ИП, самозанятость или ГПХ сама по себе не устраняет риск.
Если человек лично и регулярно выполняет одну трудовую функцию, работает по установленному графику, подчиняется внутренним правилам, использует инфраструктуру клиента и получает фиксированную периодическую оплату, фактический характер отношений может оказаться важнее названия договора.
Последствия ошибочного структурирования могут включать:
- переквалификацию отношений;
- доначисление налогов и страховых взносов;
- пени и штрафы;
- требования сотрудника;
- судебные разбирательства;
- необходимость восстановления кадровых документов;
- репутационный ущерб.
Поэтому мы не используем обещания «нулевого риска» и не строим сервис на смене назначения платежа.
Наша задача — провести аудит, выбрать допустимую конструкцию, корректно распределить функции сторон, оформить документы и обеспечить реальное исполнение выбранной модели.
Не бумажная защита. Фактический комплаенс.
Один B2B-счёт вместо десятков кадровых операций
Клиент получает единый договор с провайдером, согласованный реестр услуг, ежемесячный счёт и предусмотренные договором закрывающие документы.
Стоимость сервиса может включать:
- бюджет выплат персоналу;
- обязательные начисления;
- кадровое сопровождение;
- расчётное администрирование;
- договорное сопровождение;
- закреплённого менеджера;
- согласованный уровень SLA;
- комиссию агентства.
Если сотрудник больше не подходит
Один сигнал — и запускается управляемый офбординг
Вам не нужно превращать прекращение сотрудничества в личную конфронтацию.
После уведомления клиента агентство запускает согласованный протокол:
- Фиксирует решение и правовые основания дальнейших действий.
- Согласовывает дату прекращения работы на пректе.
- Контролирует возврат имущества и документов.
- Проводит передачу дел.
- Координирует обязательные расчёты и документы.
- При необходимости начинает подбор или вывод замены.
Скорость отзыва сотрудника с проекта определяется договором, режимом доступа и фактическими обстоятельствами. В критических ситуациях ограничение доступа может быть организовано незамедлительно. При этом трудовые и иные обязательства исполняются в установленном законом порядке.
Мы не обещаем незаконное увольнение за один день. Мы обещаем быстро убрать операционный риск и профессионально провести дальнейшее урегулирование.
Подбор и дальнейшее управление — в одном контракте
Классическая модель рекрутинга заканчивается в день выхода кандидата.
Наша модель только начинается.
Мы знаем, кого нашли, как кандидат проходил оценку, на каких условиях вышел, какие у него полномочия, доступы и зоны риска. Благодаря этому подбор, адаптация, сопровождение и возможная замена соединяются в один непрерывный цикл.
Клиент получает:
- одного ответственного провайдера;
- управляемый онбординг;
- сопровождение после выхода;
- контроль договорной модели;
- гарантийную замену;
- организованный офбординг;
Мы отвечаем не за факт найма. Мы отвечаем за устойчивость кадрового решения.
Сотрудник тоже должен хотеть оставаться в системе
Стабильность невозможно построить только на контроле.
Персонал должен видеть понятные условия, своевременную оплату, профессиональное отношение и ценность долгосрочного сотрудничества.
В зависимости от программы сотрудники могут получать:
- прозрачный договор;
- регулярные выплаты;
- расчётные документы;
- помощь с административными вопросами;
- подтверждение дохода в доступном законом формате;
- партнёрские условия медицинских сервисов;
- льготные программы ДМС;
- банковские продукты при одобрении банком;
- профессиональное обучение;
- доступ к школе персонала;
- консультационную поддержку;
- приоритетное рассмотрение на будущие проекты.
Это не делает сотрудника «зависимым». Это создаёт более сильную и цивилизованную мотивацию: оставаться надёжным участником профессиональной экосистемы.
Как начинается работа
1. Конфиденциальный аудит
Мы изучаем состав команды, функции, выплаты, договоры, графики, доступы, документооборот и зоны риска.
2. Карта кадрового контура
Для каждого специалиста определяется оптимальная модель: оставить текущую конструкцию, исправить документы, изменить процесс или перевести отношения в другой законный формат.
3. Проектирование сервиса
Фиксируем роли сторон, SLA, порядок расчётов, сроки документооборота, режим конфиденциальности, протоколы доступа, онбординга, ротации и офбординга.
4. Подбор или подключение действующей команды
Агентство находит нового специалиста либо принимает на сопровождение существующий персонал после проверки документов и модели отношений.
5. Запуск единого расчётного контура
Клиент получает один платёжный календарь, одного ответственного менеджера и предусмотренный договором комплект документов.
6. Постоянное сопровождение
Агентство контролирует кадровые события, расчёты, документы, изменения статусов, конфиденциальность и готовность к замене.
Форматы подключения
Новый сотрудник под ключ
Подбор, правовое структурирование, онбординг, расчётное и кадровое сопровождение, гарантийная замена до шести месяцев на условиях выбранного пакета.
Один сложный сотрудник
Подходит для высокооплачиваемого ассистента, управляющего, проектного руководителя или другого специалиста, вокруг которого внутренним функциям приходится вести непропорционально много ручной работы.
Рискованная категория
Передайте агентству пул ИП, самозанятых, ГПХ-исполнителей, административный персонал руководителей либо другую категорию, требующую отдельного контроля и стандартизации.
Family Office под управлением
Единая система для личного, домашнего, административного и управленческого персонала: от проверок и NDA до выплат, отпусков, ротации и передачи дел.
Корпоративный контур
Выделенное обслуживание группы сотрудников по согласованному SLA, с отчётностью, ответственным менеджером и интеграцией во внутренние процедуры заказчика.
Агентство, которое остаётся после выхода сотрудника
Мы не просто находим человека.
Мы создаём вокруг него инфраструктуру, которая защищает клиента, разгружает HR, упорядочивает расчёты, удерживает конфиденциальность и сохраняет управляемость в момент, когда отношения меняются.
Для собственника это означает меньше личного участия.
Для Family Office — единый стандарт управления персоналом.
Для HR-директора — возможность вывести сложный участок из внутреннего контура.
Для бизнеса — прозрачные процессы и прогнозируемая ответственность.
Ваши сотрудники выполняют работу. Мы делаем так, чтобы их присутствие не превращалось в отдельный источник риска.